為什么殼牌能登上世界500強(qiáng)排名第一的寶座？為什么殼牌歷經(jīng)一百多年的風(fēng)雨變遷仍基業(yè)常青？為什么殼牌能夠誕生諸多如學(xué)習(xí)型組織、寬容型管理、情景規(guī)劃法等著名的管理思想？為什么殼牌會(huì)成為許多管理大師、管理咨詢專家必須研究的一家公司？作為一家具有百年歷史且是世界500強(qiáng)第一位的長(zhǎng)壽公司，殼牌無(wú)論在經(jīng)營(yíng)管理的哪一方面，都有足夠多的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)パ芯颗c學(xué)習(xí)。作者用他在中海殼牌的親身經(jīng)歷，用最直接的視角為我們剖析了殼牌成功的方方面面：優(yōu)化人才比優(yōu)化資產(chǎn)更重要、卓有成效的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)人的事、全員成本控制、決策與風(fēng)險(xiǎn)控制、組織結(jié)構(gòu)與效率、人性化管理、殼牌持續(xù)贏的戰(zhàn)略。這些經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)均可以幫助我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不只是做大，還要做強(qiáng)的心愿。

　　蔡豐先生，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)∕中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)。具有17年特大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任車(chē)間主任及裝置經(jīng)理，廠長(zhǎng)∕處長(zhǎng)；曾任跨國(guó)公司經(jīng)理人。先后兩年時(shí)間去美國(guó)、英國(guó)、日本及意大利等國(guó)家工作和學(xué)習(xí)，曾經(jīng)四次參加大型石油化工項(xiàng)目建設(shè)，是我國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)管理實(shí)踐派專家。2000年在北京人民大會(huì)堂參加由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)∕中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日》，受到了領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。現(xiàn)任國(guó)內(nèi)一家大型上市民營(yíng)企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理。