成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自偉大的思想為了追求創(chuàng)新成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，美國(guó)電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費(fèi)了500億美元。企業(yè)為了保持成功記錄，會(huì)面對(duì)成長(zhǎng)的壓力以達(dá)成持續(xù)獲利的目標(biāo)。但是如果追求成長(zhǎng)的方向出現(xiàn)偏誤，后果往往比沒(méi)有成長(zhǎng)更糟。因此，如何創(chuàng)新，并選對(duì)正確方向，是每個(gè)企業(yè)最大的難題。因此，如何創(chuàng)新，并導(dǎo)向何種方向，便在于創(chuàng)新結(jié)果的可預(yù)測(cè)性─而此可預(yù)測(cè)性則來(lái)自于正確的理論依據(jù)。在本書(shū)中，兩位作者總結(jié)了一系列的理論，指引所有需要由可預(yù)測(cè)的新商機(jī)取得成功的經(jīng)理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。書(shū)中所述的重要觀點(diǎn)─“破壞性創(chuàng)新”，適合政府、企業(yè)、組織、個(gè)人用以擬定競(jìng)爭(zhēng)策略、突破成長(zhǎng)障礙。如果你懷疑成長(zhǎng)終究會(huì)碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會(huì)是錢(qián)坑、還是錢(qián)山，你將在這本書(shū)中找到解答。此書(shū)是管理大師克萊頓·克里斯滕森《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)的后繼力作，解答創(chuàng)新者的兩難問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策中的九個(gè)方面，書(shū)中以翔實(shí)的研究材料和上百個(gè)案例破解了“破壞性創(chuàng)新”帶來(lái)的創(chuàng)新窘境，并告訴每個(gè)企業(yè)家、投資者，前方到底是錢(qián)坑還是錢(qián)山；告訴我們?nèi)绾纬蔀槠茐恼撸╠isruptors），而非被破壞者（disruptees）。

　　克萊頓·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”?？巳R頓·克里斯坦森是暢銷管理經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)作者，此書(shū)被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響力的20本商業(yè)圖書(shū)之一 ，并獲得多項(xiàng)其他圖書(shū)獎(jiǎng)項(xiàng)。邁克爾·雷納 （Michael E. Raynor），工商管理學(xué)博士。德勤研究院的主管之一，該研究院是德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所和德勤咨詢公司的智囊領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。常與來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)的重要客戶共事。雷諾的研究、著作與顧問(wèn)咨詢